不谋全局者不足以谋一域美的集团移动化建设经验分享

  • 日期:08-25
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上次《浅谈移动化(一):企业移动信息化建设 你应该知道的4件事》提到过企业应该如何正确的认识移动化建设。认知固然重要,但好的规划才是企业迈向全面移动化的第一步。中国有句俗语“不谋全局者,不足以谋一域”,那么企业的移动化规划策略应该是如何的?

基于美信云沉淀的企业移动化建设经验,我们从以下四个方面进行全局的考虑,更能确保移动的价值在企业自身的业务实践上得到有效的发挥:

  • 整合:立足全局、整体规划;
  • 适宜:平台需求、乐于创新;
  • 合力:组织协同、合力共建;
  • 敏捷:快速迭代、精准运营;



企业在移动化建设的初期,往往以业务领域的移动化建设为切入点,短期来看成效显著,但后期深入发展则面临许多的局限,诸如业务覆盖面扩展乏力、功能更新缓慢、维护成本增加等等。其根本原因在于只关注单一业务本身,忽略了多业务领域协同创新的可能。

企业在移动化规划策略应“立足长远、整体规划;痛点切入、分步实施”。全局规划能更好的规划方向与实施步骤:前期单刀直入,同时为业务串联留有余地;而后结合企业当前信息化水平,从关键业务领域、痛点业务场景切入,齐头并进,逐个突破,实现“线上串联”;待业务串联顺畅其流之后,连线成面,全面提升业务协同效率。


“不谋全局者不足以谋一域”美的集团移动化建设经验分享


规划策略是企业移动化发展方向的航灯,那么业务移动化规划落地应该如何入手呢?下一篇将与大家探讨“企业移动化规划步骤与方法”。

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