布局未来十年,华侨城聚焦“慢”的能力

  • 日期:10-03
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即将到来的中秋节,顺德快乐海岸PLUS的第一期,在华侨城投资120亿,将正式开放,面积3.36平方公里,整合商业街区,主题公园,文化体验和生态湿地。

这个为期六年的项目是华侨城集团近60个城市文化旅游项目之一,也是华侨城在广东,香港和澳门大湾区新战略的最新样本。

通过顺德快乐海岸PLUS,您可以看到华侨城如何基于更长的时间来制定新战略,以及如何将新战略与资产和资金安排相匹配。

随着渐进式发展的结束,城市运营成为增加空间价值的主要手段。住房企业“去房地产”的底层是跨行业的顶级房地产企业的内容生产,无论是文化旅游,商业还是工业。

华侨城董事长段先念曾说过,“资源正在深入发展,增量资源是协调的。”如何协同提升城市空间价值是下半年城市经营者的终极命题。

如果与每月评估的“快速周转”相比,该运营无疑是一个长期收入模式,通过五年甚至十年周期进行评估。能力是一种缓慢的能力,但它也是一种稳定而深远的能力。

在此背景下,华侨城于2017年初制定了新的中长期发展战略,战略定位为“中国文化产业领袖,中国新型城镇化领导者,中国全球旅游示范企业”。两个主要的创新发展模式:“文化+旅游+城市化”和“旅游+互联网+金融”。也可以说它是由两个主要城市运营的生态系统。

华侨城集团总经理兼华侨城副董事长姚军在接受采访时表示,新战略不仅是华侨城工业组合模式和整体发展盈利模式的创新,也不断推动华侨城的升级推动。工业与金融的融合。在这种情况下,通过市场因素和资本要素的广泛联系,有效地扩大了国有资本的主要功能,提高了国有资本运作的质量。

新战略的协同作用反映在华侨城的一个平台OCT A(000069)中。

国信证券8月30日报道,华侨城A不断优化资源储备结构,在资源获取过程中积极发挥文化旅游品牌优势,在行业领先的综合发展模式中独树一帜,战略储备活跃,土地收购成本较低为公司未来发展奠定了基础,并维持“买入”评级。

东吴证券的报告还认为,华侨城A是一个基于该集团背景的全球旅行从业者。它继续在“文化+旅游+城市化”的发展道路上耕耘,企业有很强的进入壁垒,易于复制。也维持“买入”评级。

战术始终围绕战略,至少包括资产和资本。

首先是资产结构的调整。从2018年下半年开始,在没有房地产的房地产经营战略的指导下,华侨城逐步出售部分资产,同时开始大力安排重点旅游文化旅游,城镇化和美丽农村项目。全国各地的目的地。

云南是最典型的表现领域。华侨城集团出售云南华侨房地产有限公司50%股权,盈江县大盈江玉城有限公司100%股权,并在云南签订37项高达490亿元的项目,包括16次公司旅行。项目,9个城市化项目,6个工业项目和6个美丽的农村项目。

在广东,香港,澳门和大湾这个热点地区,到目前为止,华侨城集团共开发了26个文化旅游综合项目。预计未来总投资将超过1000亿元,基本完成粤港澳九个城市的整体布局。

“通过资产处置,股权转让和合作开发,集团及其下属战区可以加快现金流,提高整体资产周转率。这是华侨城新战略的重要组成部分在新的发展模式下实现企业高质量发展的道路。“今年6月,华侨城积极响应。这种方式不仅有助于华侨城进一步关注主营业务,确保企业有更多的精力和资源专注于文化旅游产品的开发和建设,不断提升核心竞争力,开发和建设更好的文化旅游项目。消费者通过优化资源配置。同时,通过建立产业平台,可以聚集更多优秀企业的专业优势,实现强有力的联合战略,弥补不足。

其次是资金的安排。通过资产和债务结构优化调整,华侨城确保现金流的稳健,和各种融资搭配的合理。

《投资者网》统计,2018年华侨城挂牌出售和进行预披露的资产18项,主体多为与华侨城主业关联性不强的产业。业内人士认为,这样一方面加速了非核心业务的去库存,缓解现金流压力,另一方面也为深耕文旅做足准备。

机构普遍对华侨城 A的资金状况评价正面。9月4日,浙商证券华侨城 A研报称,伴随土储扩张的同时,公司利用自身优秀的融资能力, 在集中度提升的大环境中,稳健扩张。上半年公司发行公司债25 亿,票面利率3.88%,相比存量债券大幅下行,融资成本进一步降低。同时表示,截止 2019 年 6月 30 日,货币资金能够覆盖短期负债,短期不存在偿债风险。

作为央企,华侨城尽管处于新战略布局期,但也要确保发展速度,实现国有资产的保值增值,并且效果显著。

在过去3年间,华侨城集团净利润从2016年的74.3亿元,提升至2018年158.3亿元,涨幅213%。2018年,华侨城集团层面数据披露,营收破千亿,利润总额突破200亿元,效益位列央企前20位,收入和利润增速位列央企前10名。连续八年获中央企业业绩考核A级,步入史上最快发展阶段。

值得注意的是,旅游综合业务在集团营收中的占比,从2017年的43.76%,进一步提升至2018年的45.11%。

在2019年世界主题公园权威研究机构主题娱乐协会与第三方旅游 行业研究及资讯机构 AECOM联合发布的全球主题公园报告中,华侨城集团旅以4935万人次蝉联全球主题公园四强,并且继续领跑亚洲。

至于未来,艾瑞报告显示,2017年,文旅特色小镇营收450亿,渗透率不到1%,预计到2021年,营收规模将达到1200亿元。

在运营上,艾瑞给出三点建议,除了因地制宜外,便是打造 IP 内容为王,和产业为先。

国家高端智库中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁也认为,拥有 IP 的华侨城将由目前的泛泛的文旅品牌升华为具有华侨城特色的IP文旅品牌,并形成巨大的无形资产推广和增值潜力。

立足做“机场”,而不是“航空公司”的华侨城,已于两年前着手构建 IP 的生态系统。2017年11月成立的策划规划联盟,是华侨城打造产业联盟的第一个动作,也是形成内容生态的重要起点。去年,华侨城集团旗下文旅科技有限公司与“有妖气”、“蓝弧动画”等原创平台达成深度合作,引进其《镇魂街》、《十万个冷笑话》等多个头部人气IP。并且推出华侨城新一代文化科技型、虚拟现实型的“卡乐”系列主题公园,拥有近200项专利、著作权等知识产权,其中也包括大量IP。

放眼更长周期的华侨城集团,只能说,未来可期。